La crescente pressione competitiva, la dinamicità dei mercati, la complessità del business e l’innovazione tecnologica richiedono alle aziende capacità nel modellare i propri processi di gestione.
Per affiancare le aziende in questi processi di cambiamento lo Studio ha sviluppato una struttura specializzata di consulenti. Le piccole e medie aziende possono così continuare a svolgere la propria attività senza sostenere elevati costi per creare una struttura interna di dipendenti specializzati nei vari settori di intervento.

Principali aree di intervento :

  • Check up sull’organizzazione aziendale: risorse umane, funzioni, contabilità industriale, sistemi di pianificazione e controllo;
  • Analisi e valutazione delle procedure: controllo di tutte le procedure amministrative e gestionali;
  • Analisi e valutazione dei sistemi informatici: progettazione e assistenza di modelli di contabilità generale, industriale, business plan;
  • Analisi finanziaria: determinazione dei flussi finanziari, analisi dei costi finanziari, rapporti con gli istituti di credito, piani di finanziamento, cash-management;
  • Controllo di gestione: analisi dei costi aziendali, strutturazione di modelli di contabilità analitica, determinazione del punto di pareggio (B.E.P.), determinazione della redditività aziendale, redazione di budget preventivi e consuntivi.


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